Функциональный | Операционный директор (СОО), Лидер по эффективности Применяю цифровые и AI-инструменты для системного роста производительности и сокращения затрат
Скачать CV
Операционный менеджер | Эксперт в области операционного управления, цифровой трансформации и лидерства с более чем 14-летним опытом в металлургии, горнодобывающей отрасли и консалтинге
Специализируюсь на операционной эффективности организаций, производственных и вспомогательных функций, разработке стратегий, выстраивании операционных систем, реинжиниринге процессов и управлении P&L
AI и цифровая трансформация Применяю современные AI-инструменты (ChatGPT, Power BI Copilot, Context, Replit) для анализа данных, ускорения подготовки управленческих решений и автоматизации рутинных процессов. Активно развиваю компетенции в области интеграции искусственного интеллекта в операционный консалтинг и управление эффективностью промышленных компаний. Вижу AI не как тренд, а как инструмент для системного роста производительности и прозрачности бизнеса
Моя экспертиза
"Верю, что сила бизнеса в единстве стратегии, операционного управления и технологий, когда люди вовлечены и изменения превращаются в измеримый результат"
-1-
Операционное управление
Повышение эффективности производственных и управленческих процессов, оптимизация P&L, внедрение Lean, KPI/OKR, управление CAPEX/OPEX, достижение измеримых финансовых результатов AI & Digital Tools: ChatGPT, Replit, Context, Tilda AI, Miro AI, Power BI Copilot — анализ данных, прототипирование решений, автоматизация рутинных задач
-2-
Цифровая трансформация
Интеграция IT-решений, реинжиниринг бизнес-процессов, устранение потерь, повышение качества и аналитичности данных для встраивания цифровой модели управления основаного на данных, автоматизация отчетности и контроль ключевых метрик эффективности (создание дашбордов)
-3-
Лидерство
Операционное управление командами (проектная/производственная/вспомогательная функции), организационный дизайн, развитие кросс-функционального взаимодействия, вовлечение сотрудников в изменения, разработка KPI и системы премирования
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва
Национальная экономика
Череповецкий Государственный Университет
Промышленная теплоэнергетика.
Опыт работы
Б1 ex. EY (2021-по н.в.)
Прошел путь от старшего консультанта до менеджера проектов, где яляюсь операционным консультантом для менеджмента топовых компаний. За 4+ года реализовал операционные проекты по сокращению затрат, повышению объемов производства и обеспечил развитие производственных систем/культуры производства, в. т.ч. горно-металлургических, угольно-энергетической и машиностроительной компаниях Добивался устойчивого роста эффективности и экономического эффекта свыше 3 млрд рублей
Еврохим, Ковдорский ГОК (2021)
В роли руководителя проекта управлял портфелем инициатив в направлении горно-транспортного комплекса (технологический транспорт) Подтвержденный (достигнутый) экономический эффект 225 млн рублей
В роли начальника производства осуществлял оперативное управление производством (более 150 человек) и руководил проектами по повышению производительности труда и эффпктивности производственных процессов, повышению вовлеченности персонала и культуры производства Увеличил объем отрузки на 40%, снизил затраты на персонал на 12%, освоиз новый вид продукции (изделия из креогенной стали)
Северсталь, Ижорский трубный завод (2015-2017)
Прошел путь от руководителя группы планирования производства трубного проката до заместителя директора - главного инженера, где осуществлял оперативное управление производственной цепочкой (более 400 человек), надежностью оборудования, качеством и ОТиПБ, управлял CAPEX/OPEX Сократил простои оборудования на 27%, сократил расходный коэффициент металла на 6%, скоратил запасы НЗП вдвое
Прошел путь от машиниста-обходчика до старшего диспетчера комбината, где обеспечивал ритмичность работы основных и вспомогательных цехов комбината по всей производственной цепочке
"Результаты - в цифрах. Изменения - в культуре. Ценность - в людях."
